Los comentarios que llegan después de una obra o de un cierre de locación son la parte menos vistosa del trabajo y, a la vez, la más útil. No publicamos testimonios armados ni puntajes inventados: transcribimos observaciones concretas sobre plazos, documentación, coordinación con contratistas y respuesta cuando algo se complica. En esta página reunimos una selección de esas devoluciones, ordenadas por tipo de proyecto, para que un inversor o un responsable de facilities pueda contrastarlas con su propia experiencia antes de avanzar.
Trabajamos con Pharajon en la adecuación de tres pisos para un inquilino corporativo. Lo que más valoramos fue la anticipación: llegaron con el listado de interferencias entre instalaciones antes de que nosotros lo pidiéramos. Eso nos ahorró dos semanas de obra y evitó retrabajos en el cielorraso técnico. La documentación de cierre quedó ordenada y sirvió tal cual para la auditoría de la certificación.
Necesitábamos una nave con altura libre real para racks de doble profundidad y potencia eléctrica suficiente para una línea de envasado. El equipo de Pharajon revisó el predio con nosotros, midió capacidad de piso y nos advirtió sobre el cuello de botella eléctrico antes de firmar. Preferimos esa honestidad a una propuesta más optimista. La mudanza se hizo en el plazo previsto y sin sorpresas en el canon.
Veníamos con planillas cruzadas y contratos en papel. La migración a un sistema en la nube se hizo por etapas para no frenar la cobranza. Lo que destaco es que respetaron la integración con nuestro sistema contable existente en lugar de forzar un reemplazo total. Hoy tenemos trazabilidad de vencimientos y ajustes, y el informe mensual llega sin que tengamos que pedirlo.
El desafío era intervenir una fachada protegida sin perder superficie útil de venta. Pharajon coordinó con el estudio de arquitectura y con el taller de carpintería metálica, y mantuvo un único canal de comunicación con nosotros durante toda la obra. Hubo un desvío menor en la provisión de vidrios y nos avisaron con antelación, con alternativa de cronograma. Eso es lo que uno espera de un desarrollador.
La confianza en un desarrollo corporativo no se construye con una placa en el hall. Se construye con estudios de suelos firmados, con proveedores que ya resolvieron una losa postensada en un predio con napa alta, con auditores que revisaron el mismo sistema de HVAC en dos torres anteriores. En Pharajon documentamos cada vínculo técnico y comercial que sostiene una obra, porque un inversor institucional no pregunta cuántos proyectos hicimos: pregunta quién los hizo con nosotros y bajo qué condiciones.
Trabajamos con equipos que ya calcularon fundaciones en suelos limosos del corredor Panamericana y en terrenos ganados al río en Puerto Madero. La memoria de cálculo se entrega completa, con hipótesis de carga y coeficientes de seguridad visibles para el comitente.
Los asesores que acompañan nuestras torres corporativas ya gestionaron certificaciones en edificios de categoría A con superficies superiores a los 20.000 m². Revisan envolvente, medición por inquilino y calidad ambiental interior antes de que el proyecto entre en licitación.
Contratistas con experiencia en altura libre superior a 11 metros, capacidad de piso para autoelevadores de gran porte y ampliaciones sin detener la operación logística del predio vecino. La potencia eléctrica disponible se verifica antes de firmar cualquier contrato de locación.
Fabricantes de muro cortina, control solar y sistemas de bombeo que sostienen repuestos y asistencia técnica en el país. Un edificio de oficinas premium no puede depender de una pieza que tarda cuatro meses en llegar desde el exterior.
Escribanos y estudios especializados en fideicomisos de construcción y contratos de locación comercial a largo plazo. Revisan título, afectaciones y régimen de propiedad horizontal antes de que se libere cualquier unidad a la venta.
Cada uno de estos vínculos se renueva por obra, no por convenio marco. Si un proveedor no cumple con los plazos de documentación técnica que exige el comitente, no vuelve a la lista del proyecto siguiente. Esa es la única política de alianzas que sostenemos.
No publicamos métricas sin origen ni sellos que nadie pueda verificar. Lo que sigue son registros de obra, informes de auditoría y comentarios de quienes ya operan en nuestros desarrollos corporativos. Cada referencia menciona el tipo de activo, la etapa del proyecto y el punto exacto donde se puso a prueba.
Las citas corresponden a reuniones de cierre de obra y revisiones de cartera. Los nombres se publican con autorización de cada contraparte.
"Pedimos la documentación LEED antes de firmar y llegó completa: modelado energético, memoria de envolvente y plan de medición por inquilino. Eso nos ahorró tres meses de ida y vuelta con nuestro comité de inversiones."
"La potencia eléctrica disponible era el punto que nos frenaba. El equipo de Pharajon presentó el esquema de ampliación con la traza ya aprobada por el distribuidor. Firmamos locación a diez años sin condicionar la operación."
"Seguimos la obra desde el expediente, no desde el render. Nos enviaban actas de avance y desvíos de presupuesto cada quince días. Cuando hubo que ajustar el núcleo de circulación, la decisión ya estaba documentada."
"Migramos la administración de contratos a la plataforma que nos propusieron y la integración con nuestro sistema contable funcionó sin puentes manuales. Es la primera vez que cerramos un trimestre sin conciliaciones pendientes."
En Pharajon trabajamos con inversores, desarrolladores y equipos de facility management que necesitan certezas antes de comprometer capital. Estas son las consultas que aparecen con más frecuencia cuando se evalúa una torre de oficinas, un parque industrial privado o una cartera en administración. Las respuestas son directas, sin rodeos legales, y reflejan cómo operamos en obra y en gestión.
Revisamos tres capas: documentación técnica del proyecto (planos de instalaciones, memorias de cálculo, especificaciones de envolvente), estado de avance verificado en sitio con registro fotográfico fechado, y trazabilidad de proveedores críticos como HVAC, ascensores y sistema de bombeo contra incendio. Si el edificio apunta a certificación LEED, pedimos el checklist de créditos con evidencia cargada, no solo la intención declarada. Ese cruce entre papel y obra es lo que separa un activo corporativo serio de un render bien presentado.
Solicitamos título de propiedad o contrato de locación vigente, habilitación de uso conforme al código de planeamiento, planos aprobados de cada nave, certificado de aptitud eléctrica y memoria de la potencia contratada. También pedimos el historial de mantenimiento de playas de maniobra y sistema de drenaje, porque son los puntos donde aparecen los reclamos operativos más caros. Sin esa base, cualquier informe de rentabilidad queda flotando.
Usamos indicadores que se pueden auditar: tasa de ocupación real con contratos firmados, mora efectiva por período, costo operativo por metro cuadrado y consumo energético medido por medidor fiscal. Nada de proyecciones optimistas presentadas como resultados. Cuando un número no se puede respaldar con una fuente verificable, lo dejamos fuera del reporte. Preferimos un informe con menos columnas y más respaldo que una planilla llena de supuestos.
Depende del tipo de intervención. Cambios de tabiquería liviana y terminaciones se aprueban con plano de detalle y seguro de responsabilidad civil del contratista. Modificaciones que tocan instalaciones eléctricas, HVAC o estructura requieren memoria firmada por profesional matriculado y revisión de cargas. En parques industriales, cualquier intervención sobre el piso o la altura libre se evalúa contra la capacidad estructural original. El objetivo no es frenar al inquilino, es que la reforma no comprometa el valor del activo cuando el contrato termine.
La certificación no fija el precio por sí sola, pero sí amplía el universo de inquilinos posibles. Los ocupantes institucionales y las multinacionales con políticas ambientales internas suelen exigir el certificado como condición de licitación. Eso reduce la vacancia y sostiene el canon en el tiempo. En la práctica, el retorno se ve en la estabilidad del flujo, no en un salto inmediato de valor. Por eso recomendamos planificar la certificación desde el anteproyecto y no como una capa agregada al final de la obra.
Toda la documentación de tasaciones, contratos y planos se maneja en repositorios con control de acceso por rol. Los informes que salen del equipo se anonimizan cuando se usan como referencia de mercado. No publicamos direcciones exactas, superficies identificables ni datos de inquilinos sin autorización escrita. Es una práctica que los inversores institucionales exigen y que aplicamos por igual a operaciones grandes y chicas.
Si tu consulta no está en esta lista, podemos revisarla en una conversación concreta.
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