Detrás de cada torre corporativa y cada parque industrial hay un equipo que discute planos, revisa pliegos y negocia con organismos de certificación. Estas son las personas que firman los informes y responden cuando algo se complica en obra.
Ver el equipo completoCoordina la factibilidad de oficinas premium en el corredor Panamericana y Puerto Madero. Revisa encajes urbanísticos, negocia con estudios de suelos y define el cronograma de obra antes de que se mueva una sola pala. Su especialidad son los edificios de categoría A con envolvente de doble piel.
Lidera la estrategia LEED en cada proyecto: modelado energético, selección de materiales de baja emisión y coordinación con el auditor acreditado. Trabajó en reconversiones de naves logísticas en parques privados del Gran Buenos Aires, donde la potencia eléctrica y la altura libre definen todo.
Administra contratos de locación corporativa, cobranzas y reportes para inversores institucionales. Migró la cartera de oficinas a plataformas en la nube y mantiene la trazabilidad documental que exigen las auditorías previas a una venta de portafolio.
Controla avance de estructuras de hormigón, instalaciones de HVAC y calidad ambiental interior en cada entrega. Registra desvíos contra el pliego y documenta con fotografía fechada, algo que los inversores piden cada vez más seguido antes de liberar un desembolso.
Trayectoria Pharajon: decisiones que marcaron el rumbo
Arrancamos con oficinas boutique en el corredor norte, donde cada planta pedía resolver ventilación y luz natural sin perder superficie útil. Ahí quedó claro que el negocio no era construir metros, sino entender cómo se trabaja adentro.
Cuando los operadores logísticos empezaron a pedir altura libre real y potencia eléctrica ampliable, dejamos de mirar el galpón como caja y empezamos a proyectar la playa de maniobra, el acceso y la futura ampliación como parte del mismo plano.
Adoptamos la norma como criterio de diseño, no como sello final. Envolvente, medición por inquilino y calidad ambiental interior entraron en la etapa de anteproyecto, antes de que un inversor los reclamara en la auditoría.
La administración de carteras migró de planillas a plataformas en la nube. Contratos, cobranzas y seguimiento de obra hoy conviven en un mismo sistema, con recaudos de seguridad que exigen los fondos institucionales.
Con los años aprendimos a decir no a proyectos que no encajaban con nuestra forma de trabajar. Preferimos menos torres y mejor resueltas, con equipos que siguen el activo desde el anteproyecto hasta la entrega.
Pharajon nació de una incomodidad concreta: en el mercado corporativo argentino, la información sobre un edificio de oficinas o un parque industrial privado suele llegar tarde, fragmentada o directamente maquillada por quien tiene que venderlo. Nos propusimos armar un espacio donde un inversor, un gerente de facilities o un arquitecto puedan leer cómo se está construyendo el real estate comercial hoy, sin depender del folleto de turno.
Nuestro trabajo se apoya en tres cosas que no negociamos. Primero, la verificación técnica: si hablamos de una certificación LEED, revisamos los créditos que efectivamente se acreditaron, no los que se prometieron en el render. Segundo, la continuidad: seguimos un desarrollo desde el movimiento de suelos hasta la entrega de llaves, y volvemos sobre él cuando cambia el canon o el inquilino. Tercero, la lectura de contexto: un parque industrial en el corredor norte no se evalúa igual que una torre en Puerto Madero, y el texto tiene que reflejarlo.
El efecto que buscamos para quien nos lee es simple. Que llegue a una reunión con un desarrollador, un banco o un estudio de arquitectura sabiendo qué preguntar y qué mirar. Que pueda distinguir una envolvente eficiente de una fachada decorativa, una potencia eléctrica real de una ampliación futura sin respaldo. No prometemos rentabilidades ni recomendamos comprar: ordenamos el terreno para que la decisión la tome alguien con los números sobre la mesa.
Ver cómo trabajamos cada proyecto
Pharajon no nació como portal. Empezó como un equipo de arquitectos y desarrolladores que trabajaba sobre planos de oficinas y galpones, y fue sumando capas: gestión de obra, comercialización, certificación ambiental y, más tarde, herramientas digitales para administrar carteras. Esta línea de tiempo resume los hitos que explican por qué hoy trabajamos como trabajamos.
El estudio arranca con refacciones de locales y oficinas pequeñas en Córdoba y Rosario. La práctica se concentra en resolver envolventes, instalaciones y circulaciones en superficies de entre 300 y 900 m², casi siempre sobre edificios existentes y con plazos de obra cortos.
Se firma el primer proyecto integral de torre corporativa en el corredor Panamericana, con 12.000 m² de superficie alquilable. Ahí aparece la necesidad de coordinar especialidades, definir especificaciones de HVAC por inquilino y armar un manual de terminaciones que después se volvió estándar interno.
Un cliente institucional exige certificación LEED Silver como condición de licitación. El proceso obliga a revisar créditos de envolvente, medición energética por tenant y calidad ambiental interior, y deja documentación reutilizable para los proyectos siguientes.
El equipo empieza a trabajar sobre predios con acceso directo a autopista, naves de altura libre superior a 10 metros y potencia eléctrica ampliable. La demanda de operadores logísticos y de última milla reordena prioridades: playas de maniobra, capacidad de piso y tiempos de habilitación.
Se incorporan plataformas PropTech para contratos, cobranzas y seguimiento de obra. La migración no fue automática: hubo que integrar sistemas contables existentes, ordenar la información por activo y acordar protocolos de seguridad con los inversores institucionales.
El sitio abre como espacio editorial sobre real estate corporativo, arquitectura comercial y desarrollo industrial en Argentina. Publicamos lecturas de normativa, comparativas técnicas y notas de obra, con la misma lógica con la que trabajamos los proyectos: sin promesas infladas y con datos verificables.